鐘天陽 近日，摩根士丹利聯(lián)合LuxConsult發(fā)布了2021年瑞士鐘表業(yè)的研究報告。報告顯示，在2021年瑞士制表業(yè)銷售額達到了歷史高點223億瑞士法郎，出口額比較2020年增加31.2%，比2019年增加2.7%，全面復蘇至全球疫情前的水平。同時，出口腕表數(shù)量仍保持在490萬只，略低與2019年水平。 銷量排名前20的鐘表品牌里，勞力士依舊穩(wěn)居第一，產量105萬只，銷售額達到了80.5億瑞郎，折合人民幣約550億，占據(jù)了28.8%的市場份額，是歐米茄、卡地亞、愛彼、浪琴、百達翡麗加起來的總和。而愛彼表也表現(xiàn)不俗，市場占有率不斷攀升，近年來首次超越百達翡麗，來到第四名的位置，僅次于勞力士、卡地亞和歐米茄。
摩根士丹利聯(lián)合LuxConsult發(fā)布了2021年瑞士鐘表業(yè)的研究報告，圖表為近年來各鐘表品牌在市場份額上的排名。 勞力士的王冠戴得正穩(wěn) 根據(jù)這份報告，勞力士依舊穩(wěn)坐全球制表業(yè)頭把交椅，在2021年實現(xiàn)80億瑞士法郎的銷售額，占據(jù)整個市場的28.8%。排名第二的卡地亞創(chuàng)造了23.9億瑞士法郎的銷售額，比起2020年暴增40%，也因為品牌的增速迅猛，往年長居第二的歐米茄只能以22億瑞士法郎退至第三位。
2021年勞力士憑借80億瑞士法郎的銷售額，占據(jù)整個市場的28.8%，穩(wěn)坐頭把交椅。 正如前文所說，勞力士28.8%的市場占有率，是歐米茄、卡地亞、愛彼、浪琴、百達翡麗加起來的總和，甚至比整個斯沃琪集團的銷售額還多10億瑞郎。如果把與勞力士同屬一個集團的帝舵銷售額也加入其中，勞力士總共達到85億瑞士法郎，比起斯沃琪集團更多20%。
據(jù)報告統(tǒng)計，排行榜前五的品牌已經占據(jù)了整個制表業(yè)53%的市場份額，前25個品牌占據(jù)了90%的份額。 事實上，勞力士占據(jù)制表市場半壁江山的情況也是整個制表界近年來的市場趨勢：市場份額正在越來越向上集中。據(jù)報告統(tǒng)計，排行榜前五的品牌已經占據(jù)了整個制表業(yè)53%的市場份額，前25個品牌占據(jù)了90%的份額。而整個制表業(yè)有影響力的品牌卻有350個。 愛彼勢頭正盛、RM銳不可當 經歷了2020-2021的疫情影響，不少品牌都不得不對自己的市場策略進行調整，而這也令一些狀態(tài)正好的品牌找到了躍升的絕佳時機。在這份報告中，愛彼毫無疑問是令人矚目的贏家之一，而緊隨其后的Richard Mille也不容小覷。
排名前7 的品牌表現(xiàn)尤為值得關注，其中愛彼與RM增長迅速。 根據(jù)報告，愛彼在2021年實現(xiàn)了15.8億瑞士法郎的銷售，由此在排行榜上連升2位，超過浪琴（15.4億瑞士法郎）和百達翡麗（15.3億瑞士法郎），緊隨其后的第七名被Richard Mille憑借11.3億瑞士法郎摘得。值得一提的是，Richard Mille僅憑5000枚腕表的年產量便達到了如此成績，而與此同時百達翡麗年產量是6.8萬枚，愛彼則達到了4.5萬枚。
去經銷商化的愛彼在2021年增長引人矚目。 知名鐘表媒體《WatchPro》首席行動員Rob Corder分析，愛彼之所以能趕超百達翡麗，與品牌近年來采取的銷售策略有關。其中愛彼近年來采取去經銷商策略，在2021年72%的銷售都來自品牌直營，百達翡麗則正相反，76%的銷售都來自經銷商渠道。Richard Mille就更直接，5000枚腕表100%都通過直營渠道銷售。通過高比例的直營銷售，愛彼每售出一塊表，都可以獲得更高比例的營收，這對于產量有限的品牌而言尤為重要。 Rob Corder也補充道，銷售渠道并非決定性因素，對于產能優(yōu)秀的制表品牌而言，經銷商渠道反而能夠幫助品牌獲取更多市場份額。以勞力士為例，100%的腕表都通過經銷商銷售，105萬只的年產量依舊供不應求。 如今，歐米茄、LVMH等諸多品牌已經陸續(xù)發(fā)布2022年的新表，很快到3月30日，“鐘表與奇跡”表展也將在日內瓦拉開帷幕。風云變幻的2021年已經過去，2022年的鐘表市場又會有哪些突破和驚喜，讓我們拭目以待。 責任編輯：陳華 |
