“親君子、遠(yuǎn)小人”這是一則許多人都知道的古訓(xùn)，但在職場(chǎng)之中，想要遠(yuǎn)小人，卻并不是一件容易的事情。

受限于工作關(guān)系，我們隨時(shí)都可能與“小人”打交道，即使是我們拼盡全力的想要遠(yuǎn)離他們，“小人”也可能會(huì)主動(dòng)的挑起矛盾。

小人之所以難纏，在于他們不是簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)離便可以應(yīng)付的，而25歲時(shí)的我，并不知道這點(diǎn)，也因此吃了大虧。

但隨著我對(duì)“小人”理解的愈發(fā)深入，越能意識(shí)到職場(chǎng)中真正的“規(guī)則”。

名校畢業(yè)滿懷自信的我

被職場(chǎng)“上了一課”

對(duì)于一個(gè)名校畢業(yè)，擁有著優(yōu)秀在校實(shí)習(xí)履歷的我來(lái)說(shuō)，對(duì)踏入職場(chǎng)這件事，懷有天然的信心。

那時(shí)的我，并不知道我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我實(shí)習(xí)中的美好，不過(guò)是在學(xué)校保護(hù)下的、帶有濾鏡的職場(chǎng)。

在我畢業(yè)之后，我很快便如愿以償?shù)丶尤氲奖镜匾患掖笮推髽I(yè)，這家企業(yè)在本地已經(jīng)深耕多年，架構(gòu)、業(yè)務(wù)與人員基本固定。

想要加入這么一家公司的后臺(tái)部門并不容易，因?yàn)楣居兄渥愕娜瞬艃?chǔ)備，而公司內(nèi)部所提拔的人，往往可以對(duì)業(yè)務(wù)更加熟練。

一路過(guò)關(guān)斬將，經(jīng)歷四次的面試，或許是高層的青睞，亦或是單純的想要企業(yè)中流入一些新鮮血液，我得以入職。

對(duì)于剛剛畢業(yè)正式步入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō)，我堅(jiān)信只要自身具有足夠的價(jià)值，便可以無(wú)懼企業(yè)中、部門中各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

所幸的是，憑借我求學(xué)時(shí)期的學(xué)習(xí)能力，我在極短的時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，并且由于我沒(méi)有受到企業(yè)的“侵染”，我時(shí)常可以在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中提出更具有效率的方式。

這毫無(wú)疑問(wèn)使我獲得部門領(lǐng)導(dǎo)的青睞，部門領(lǐng)導(dǎo)也多次在公開場(chǎng)合，對(duì)我點(diǎn)名提出表?yè)P(yáng)，更是極力將我的想法展示給上級(jí)。

可想而知那時(shí)的我，沉浸在多么膨脹的自信之中，我儼然已經(jīng)將自己當(dāng)做企業(yè)的明日之星來(lái)看待，認(rèn)為升職加薪，對(duì)我來(lái)說(shuō)唾手可得。

甚至我還定下在30歲前年入30萬(wàn)的目標(biāo)，那時(shí)的我有無(wú)限的信心，認(rèn)為可以輕易地達(dá)成，可現(xiàn)實(shí)卻狠狠地給我上了一課。

這一課，摧毀了我的自信，卻重建了我的世界。

小人的攻擊

沒(méi)有緣由

對(duì)于一個(gè)備受領(lǐng)導(dǎo)青睞，在工作環(huán)節(jié)中具有話語(yǔ)權(quán)的“新員工”來(lái)說(shuō)，目中無(wú)人可謂是標(biāo)配的一種特質(zhì)。

那時(shí)的我，除了聽從直屬領(lǐng)導(dǎo)和更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令之外，對(duì)其與的人皆是維持著表面的客氣，內(nèi)地里卻根本沒(méi)有將他人放在心上，即使對(duì)方是同級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

這種表面的客氣，我很難說(shuō)有沒(méi)有表露在神情之中，但在與同事交流的過(guò)程中，雖然沒(méi)有建立任何關(guān)系，但也沒(méi)有引起誰(shuí)的厭惡。

要說(shuō)起我唯一“得罪”的人，便是公司里的一位員工小李，小李在領(lǐng)導(dǎo)的部門中工作近10年，一直處于部門的最底層，對(duì)他我自然是不屑一顧。

但這位小李，卻是一個(gè)十足的“小人”，雖然在工作能力上十分欠缺，但卻特別喜歡冒領(lǐng)功勞、抓其他同事把柄、傳辦公室八卦。

我自然是不喜這種人，于是一直對(duì)其保持遠(yuǎn)離態(tài)度，他與我交流工作、亦或是請(qǐng)教我問(wèn)題時(shí)，我都很謹(jǐn)慎地與其交流。

“親君子、遠(yuǎn)小人”這句話，我謹(jǐn)記在心，因此我也一直有意的對(duì)其疏遠(yuǎn)，很少與其有工作之外的交流，這并不算什么大事，畢竟公司同事之間，多有這種情況的存在。

但“小人”之所以被稱為小人，或許是其特別喜歡以自己的世界觀，來(lái)揣摩他人的心思，我刻意的疏遠(yuǎn)，在他看來(lái)是對(duì)他的一種“歧視”與“嘲諷”。

因此，他開始在多個(gè)場(chǎng)合針對(duì)我個(gè)人的形象、談吐進(jìn)行嘲諷，更是多次在會(huì)議上陰陽(yáng)怪氣否定我的工作成果。

有一次，我優(yōu)化了一個(gè)工作流程，在沒(méi)有損害到安全性的情況下，使一項(xiàng)工作的效率獲得了極大的提升。

而在領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)我進(jìn)行表?yè)P(yáng)時(shí)，這位小人也在熱烈地鼓掌，卻說(shuō)出了：“新人就是厲害，我看以后我們都不需要干活了，全交給他就可以”。

這句話自然是莫名其妙，同事們對(duì)其的話語(yǔ)也進(jìn)行了無(wú)視，但我依然能感覺(jué)到，在他的挑撥下，許多同事對(duì)我產(chǎn)生了敵意。

但我的感覺(jué)并不準(zhǔn)確，因?yàn)樵谶@背后，其實(shí)還有人在施加著影響。

小人的

攤牌

我能感受到同事對(duì)我的敵意，這位小人的每一句話語(yǔ)，其實(shí)都是有意地將我與其他同事隔離，使我們產(chǎn)生隔閡。

所幸的是，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有因?yàn)檫@位小人的任何話語(yǔ)，而對(duì)我產(chǎn)生不滿，我依然經(jīng)常能收獲領(lǐng)導(dǎo)的贊許與青睞。

剛剛步入職場(chǎng)的我，需要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，畢竟這可以保護(hù)我的自尊心，使我擁有更多的激情，來(lái)走完職場(chǎng)最為關(guān)鍵的前幾年。

可我慢慢地不再滿足于贊許與青睞，在這位領(lǐng)導(dǎo)手下近一年的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)既沒(méi)有為我許諾任何薪資的調(diào)整，更沒(méi)有任何崗位的許諾。

在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，更是以“你還是不滿一年，等明年多給你發(fā)點(diǎn)”為借口搪塞過(guò)去，此時(shí)的我，已經(jīng)能意識(shí)到不對(duì)勁。

顯然，領(lǐng)導(dǎo)的空口夸贊，對(duì)我來(lái)說(shuō)已沒(méi)有任何激勵(lì)，我多次的向領(lǐng)導(dǎo)暗示想要獲得實(shí)際性的獎(jiǎng)勵(lì)，但每次都被領(lǐng)導(dǎo)以各種借口推脫。

而此時(shí)小人對(duì)我的攻擊仍沒(méi)有停止，這種期望落空與小人煩擾，使我的情緒產(chǎn)生劇烈的波動(dòng)，經(jīng)常在工作中與同事、與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生沖突。

后來(lái)的我，更是萌生了辭職的想法，在一次與領(lǐng)導(dǎo)的爭(zhēng)吵之后，憤怒之下的我，將辭職這句話脫口而出。

出乎我意料的是，領(lǐng)導(dǎo)每次在挽留我之前，都會(huì)有意的激怒我，這使我多次拒絕了他的挽留，我很快便求仁得仁地被迫離職。

可想而知，離職之后的我，有多么痛恨這位“小人”，但出于未來(lái)的考慮，我很想了解他的真實(shí)想法，以為未來(lái)提供保障。

離職的我已經(jīng)與他沒(méi)有任何利益的沖突，我相信他愿意和我開誠(chéng)布公地談一談，而就在我糾結(jié)于時(shí)間、場(chǎng)合時(shí)，他卻主動(dòng)找到我，表示想要聊一聊。

在約定的時(shí)間我們見面后，多少有些尷尬，靠著沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的白話酒過(guò)三巡，我很疑惑地問(wèn)他，為何要針對(duì)我，而他的回答，卻讓我沒(méi)有想到。

他告訴我：“你還年輕，其實(shí)我并不想針對(duì)你，只是我必須針對(duì)你”。

小人背后的

力量

那一天后續(xù)的談話之中，我完全地成為了一名傾聽者，這位“小人”向我傾訴了他職場(chǎng)中的苦。

他告訴我，他之所以針對(duì)我，并非是看我“不順眼”，只是他在部門中，需要幫一個(gè)人做這件事，而那個(gè)人，便是我的直系領(lǐng)導(dǎo)。

“你鋒芒過(guò)盛”他很無(wú)奈地和我說(shuō)道，在我工作三個(gè)多月時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)我產(chǎn)生了不滿，而這種不滿，來(lái)自于我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了威脅。

因?yàn)檫@是一家架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員十分成熟的企業(yè)，任何的升職，都需要踩在另一個(gè)人的身上，才能得以實(shí)現(xiàn)。

他告訴我，領(lǐng)導(dǎo)早便看出來(lái)我的野心，而想要實(shí)現(xiàn)我的野心，則意味著公司里必然有一個(gè)管理者需要被剔除。

顯然，如果更高層想要提拔我，則必然會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)本身的地位，而領(lǐng)導(dǎo)有著家庭、有著孩子，他迫切地需要這份工作，所以不會(huì)允許任何威脅。

聽到這，我才知道，對(duì)于一家成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)注的并非是能力與業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)、高層、中層來(lái)說(shuō)，最重要的是穩(wěn)定，是維持現(xiàn)有的利益分配格局。

我注視著這位小人，突然意識(shí)到對(duì)我的攻擊，本就是他在部門中存在的意義，領(lǐng)導(dǎo)需要一個(gè)人，來(lái)幫自己達(dá)成那些見不得光的目的。

這位小人，也是一位可憐人，被同事排擠、被同事在背后嘲笑的他，或許也想要在職場(chǎng)中證明、釋放自己，這或許便是他為何要主動(dòng)的約我。

但我并不同情他，畢竟即使是再可憐的人，也不應(yīng)該因?yàn)樽约旱男枨螅瑐Φ剿说睦妗?/span>

親君子

遠(yuǎn)小人

有人或許會(huì)覺(jué)得，我遇到的這位“小人”，其實(shí)并不算是真正的小人，因?yàn)樗澈笥兄渌α康牟倏v。

但在我看來(lái)，既然他選擇了接受操縱，表現(xiàn)出“小人”的樣子，那么在其內(nèi)心的根本之中，也不免是一位小人，畢竟對(duì)于一個(gè)正直的“君子”來(lái)說(shuō)，是無(wú)論如何都不會(huì)對(duì)他人進(jìn)行莫名攻擊的。

后來(lái)我又在職場(chǎng)度過(guò)了多個(gè)年頭，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)公司中，不免都有小人的存在，而如何防止被小人所攻擊，我也總結(jié)出了一些方法。

01 給予尊重，劃出底線

在我第一家公司，那位小人給我“上了一課”，這一課對(duì)我來(lái)說(shuō)，傷害與收獲同樣巨大，為我在日后對(duì)待小人的方式上，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

小人，常常表現(xiàn)出絕對(duì)的利己特質(zhì)，甚至是可以為了利己而對(duì)他人利益進(jìn)行傷害，但小人往往有一個(gè)特點(diǎn)，那便是“內(nèi)心極度渴望認(rèn)同”。

在后續(xù)的工作之中，在面對(duì)其他小人時(shí)，我往往會(huì)給予他們充足的尊重，以足夠端莊的態(tài)度，來(lái)與他們溝通。

有趣的是，在表現(xiàn)出這種態(tài)度時(shí)，他們往往會(huì)認(rèn)為我是一個(gè)“軟柿子”，在言語(yǔ)上極盡熱情，在行為上毫不留情。

而我的對(duì)策便是，對(duì)屬于自己的利益寸步不讓，即使是在大庭廣眾之下，我也會(huì)做出直接的反擊。

停止對(duì)我的攻擊，可以收獲一位能力出色的員工的尊重、繼續(xù)對(duì)我攻擊，很可能兩敗俱傷，小人往往會(huì)做出正確的選擇。

02 找出原因，抓住矛盾

當(dāng)部門中的領(lǐng)導(dǎo)、亦或是公司中的老板，放任小人對(duì)你進(jìn)行攻擊，而不進(jìn)行任何的約束，則往往意味著這其中有著我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的矛盾。

小人之所以沒(méi)有被清除，在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、老板，在某些時(shí)候需要小人的存在，因?yàn)樗麄兗瓤梢詭椭麄冞_(dá)成某些目的，又可以在各個(gè)場(chǎng)合極盡對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、老板極盡夸贊。

找出小人敢于攻擊你的真正原因，也就抓住了主要矛盾，這可能或許是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的賦權(quán)不足、或許是領(lǐng)導(dǎo)有意考驗(yàn)?zāi)悖踔潦穷I(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂你對(duì)其造成威脅。

如果不找出、解決這些矛盾，你對(duì)小人的反擊，反而會(huì)成為小人攻擊你的把柄。

職場(chǎng)中每一個(gè)角色都有其存在的價(jià)值，小人之所以可以長(zhǎng)久地在公司中工作，本就是因?yàn)橛腥诵枰玫剿麄儭?/p>

小人之所以敢于肆無(wú)忌憚地對(duì)人進(jìn)行攻擊，其實(shí)也正是因?yàn)樗麄兇Τ隽烁邔拥男乃迹虼瞬诺靡杂惺褵o(wú)恐。

小人，是善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思的聰明人，是不被同事認(rèn)可的可憐人，但歸根結(jié)底，他們?nèi)允抢呵易运降男∪恕?/strong>