“不在領導之位，要謀領導之政”。

參政設謀是辦公室的第一要務，最能體現秘書價值。

寫稿件之前要調查研究，要把握好“三性”，即：

全局性

領導工作具有宏觀性，這一特點決定了在參政設謀時也應做到全局在胸，政策在胸，主要矛盾在胸，方方面面的事情在胸，才能使決策預案更全面，更好地服務領導。

前瞻性

要善于洞察各種變化，善于把握發(fā)展態(tài)勢，做到知之在先，思之在先，超前謀劃，未雨綢繆，才能讓領導決策更有準備，更有針對性。

實效性

要摸準上策，吃透下情，在上策與下情之間尋找結合點，在理論與實踐之間鉆研一致性，才能使決策更合乎實際。

提供參謀預案，要做到“三合”，即：

一是要合時

參政設謀合其時，則一語千金；背其時，則一文不值。

特別要對上級政策變化，社會形勢變化，群眾需求變化給予高度關注，敏銳觀察，提前把脈，及時發(fā)現問題。

2004年，我根據市委工作思路，結合縣實情，提出了《打造百里經濟、科技、文明長廊》的戰(zhàn)略構想，得到了市委主要領導的認可，及時為領導提供有效的參謀預案。

二是要合味

契合了領導的口味，才能吸引領導的興趣，才能得到關注、引起重視。

這就需要我們注重在平時摸透領導的行事風格，找準領導所關注的事情焦點，換位思考，全身投入，全情演繹，注重創(chuàng)新，設身處地地替領導謀劃，才有可能參到領導的心思中，參到領導的心坎上。

三是要合拍

一般來講，領導站得高、看得廣、想得深，了解的上級精神、下邊情況也比我們多。要平衡與領導之間的思維差，找準與領導之間的共振點，必須多開展調查研究，多找機會與領導交流情況、探討問題，了解領導在想什么、為什么、干什么，才能準確體察、系統領會領導意圖，做到與領導“同心合拍”，“同頻共振”。如取消農業(yè)稅后，我組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面臨的新情況、新問題進行系統調研，形成了《農業(yè)稅取消后的現實影響》的調查報告，引起了市、縣領導的高度關注，契合了領導的工作意圖。

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